Grade de tamanhos: como calcular quantas peças comprar de cada tamanho (2026) + calculadora

A grade de tamanhos é a decisão que define se a coleção termina com lucro ou com liquidação. Errar a grade de tamanhos não aparece na primeira semana: aparece no fim da estação, quando M e G acabaram na segunda quinzena e PP e GG continuam na arara pela metade do preço. Este guia mostra como calcular a curva de tamanhos pelo seu próprio histórico, como distribuir o pedido de compra sem sobra nas pontas, o que fazer com a grade fechada que o fornecedor impõe, e entrega uma calculadora e uma planilha para você fazer a conta com os seus números.

O que é grade de tamanhos e por que ela decide o lucro da coleção?

Grade de tamanhos é a distribuição de quantidades entre os tamanhos de um mesmo modelo: quantas peças de PP, P, M, G e GG (ou 36 a 46) entram no pedido de compra e, depois, no estoque. A proporção entre esses tamanhos é a curva de tamanhos. Uma grade bem calculada vende a coleção inteira pelo preço cheio; uma grade errada vende o meio rápido e deixa as pontas para a promoção.

O impacto é maior do que parece. Numa loja de roupas, a margem líquida costuma ficar entre 8% e 15% do faturamento. Se 20% das peças de cada modelo vão para liquidação com 40% de desconto, o desconto sozinho consome boa parte do lucro da coleção. Não é um problema de vitrine nem de vendedor: é um problema de compra, e se resolve com conta.

Quantas peças comprar de cada tamanho?

Compre na proporção em que cada tamanho vende na sua loja, medida pelo histórico dos últimos 90 dias ou da última coleção, e nunca em partes iguais. Sem histórico, use uma curva de partida com o volume concentrado no meio (20% P, 30% M, 30% G, 20% GG) e substitua pelos seus números já na segunda compra. O tamanho que vende menos de 8% do total é candidato a grade quebrada.

A curva de partida é só um chute educado. Loja de moda jovem feminina puxa a curva para P e M; loja de moda masculina de bairro, para G e GG; loja plus size tem outra escala inteira. Duas lojas na mesma rua podem ter curvas opostas. Por isso o número que vale é o seu, e o único jeito de tê-lo é registrar cada venda com o tamanho exato, como explica o post sistema para loja de roupas.

Como calcular a curva de tamanhos pelo seu histórico em 4 passos

1. 1Some as vendas por tamanho de um período comparável. Use a última coleção do mesmo tipo de peça (camiseta com camiseta, calça com calça), ou os últimos 90 dias. Exemplo: 100 camisetas vendidas, sendo 18 P, 34 M, 31 G e 17 GG.
2. 2Transforme em porcentagem. Divida a venda de cada tamanho pelo total: P 18%, M 34%, G 31%, GG 17%. Essa é a sua curva de tamanhos.
3. 3Aplique a curva ao pedido novo. Para 48 peças de um modelo: P 8,6, M 16,3, G 14,9, GG 8,2. Arredonde de modo que a soma feche em 48: P 9, M 16, G 15, GG 8. A regra é dar as peças que faltam aos tamanhos com maior fração decimal.
4. 4Corrija pela ruptura. Se um tamanho esgotou na primeira semana da coleção passada, ele vendeu menos do que venderia. Some uma estimativa das vendas perdidas (o sistema mostra as consultas sem estoque) antes de calcular a curva, senão você repete a falta.

Calcule a grade de compra da sua loja

Informe as vendas por tamanho da última coleção e quantas peças quer comprar do modelo novo. A calculadora monta a curva, distribui o pedido com arredondamento que fecha exatamente no total, mostra quantas peças a grade reta colocaria no tamanho errado e aponta os tamanhos fracos demais para entrar na grade.

Grade fechada do fornecedor: como negociar e o que fazer com a sobra

Muita confecção só vende grade fechada: um pacote fixo, como 1 P, 2 M, 2 G, 1 GG, sem escolher. É o fornecedor transferindo o risco das pontas para a loja. Antes de aceitar, compare a grade dele com a sua curva. Se a sua loja vende 34% em M e a grade fechada entrega 33%, tudo bem. Se você vende 8% em GG e a grade traz 17%, cada pacote deixa uma peça encalhada.

• Peça grade aberta a partir de um volume. Boa parte dos fornecedores libera a escolha de tamanhos acima de um mínimo por modelo (12, 24 ou 36 peças). Concentre o pedido em menos modelos para alcançar o mínimo.
• Troque a ponta por outra cor ou modelo. Fornecedor que não abre a grade às vezes aceita trocar o GG de um modelo pelo M de outro. Vale perguntar.
• Junte pedidos com outra loja. Duas lojas com curvas opostas (uma vende P, a outra GG) podem dividir a mesma grade fechada e cada uma ficar com o que vende.
• Coloque a sobra no preço. Se a sobra de grade é inevitável, ela é um custo do modelo e precisa entrar no markup, como mostra o post como precificar calçados, onde o fator de grade é ainda mais pesado.
• Liquide a ponta cedo, não no fim. Peça de tamanho de ponta parada há 45 dias vale mais em promoção pontual agora do que em liquidação de fim de estação. O post estoque parado mostra como decidir o desconto.

Como controlar o estoque por grade (tamanho e cor) no dia a dia

Curva de tamanhos só existe se cada venda registrar o tamanho e a cor exatos. Isso exige que cada variação seja um item próprio no estoque: a camiseta básica branca M é um SKU, a branca G é outro, a preta M é outro. Um modelo com 4 tamanhos e 3 cores vira 12 itens, e é assim que tem que ser. O post como cadastrar produtos mostra como criar o produto pai com a grade em vez de digitar 12 cadastros.

• Etiqueta por variação: cada peça recebe código de barras próprio do tamanho e da cor. Sem isso, a vendedora bipa "camiseta branca" e a curva nunca fica certa.
• Entrada pela nota do fornecedor: a nota de compra chega com a grade; o sistema lança cada tamanho na quantidade certa, e o inventário nasce batendo.
• Baixa automática no PDV: a venda com NFC-e tira a peça do tamanho vendido, e o estoque por grade fica atualizado em tempo real, mesmo com a internet fora.
• Troca lançada como troca: devolveu M e levou G, o estoque de M sobe e o de G desce. Troca lançada como venda nova distorce a curva e a nota.
• Relatório de vendas por tamanho a cada coleção: é o relatório que alimenta a próxima compra. Se o sistema não dá, a planilha abaixo faz.

Esse controle é a base de todo o resto: o controle de estoque da loja, o planejamento de compras da próxima estação e a curva ABC que diz quais modelos merecem grade completa e quais merecem só o miolo.

Baixe grátis: planilha de controle de estoque por grade

A planilha cadastra cada modelo e cor com o estoque inicial por tamanho, registra entradas, vendas e trocas em uma aba única de movimentações e monta sozinha a matriz de estoque atual (modelo × cor × tamanho). A aba Curva de tamanhos soma as vendas por tamanho, calcula a sua curva e já sugere a distribuição para a próxima compra a partir do total de peças que você informar.

Erros mais comuns na grade de tamanhos

• Comprar grade reta (a mesma quantidade de cada tamanho) porque "não tem como saber". Tem: a curva de partida deste post erra menos do que a grade reta, e o histórico erra menos ainda.
• Usar a curva de outra peça. Calça e vestido do mesmo público vendem em curvas diferentes; modelagem justa puxa para cima, modelagem ampla puxa para baixo.
• Não corrigir a ruptura. Tamanho que esgotou cedo aparece no histórico com venda menor do que a demanda. Repetir a curva repete a falta.
• Deixar a grade quebrar sem repor. Modelo que ficou só com PP e GG não vende nenhum dos dois. Ou repõe o miolo, ou liquida o modelo inteiro.
• Calcular por modelo em vez de por cor. A cor muda a curva: a cor básica vende mais tamanhos de ponta que a cor de tendência. Rode a conta por cor quando o pedido permitir.
• Registrar a venda sem o tamanho. É o erro que anula todos os outros acertos, porque some com o histórico.

Grade de tamanhos não se acerta por intuição: se acerta por registro. A calculadora e a planilha deste post resolvem a conta da compra; o que garante a curva certa na próxima coleção é ter cada venda registrada com tamanho e cor. Um sistema de gestão para loja de roupas, como o VendaSimples para moda e vestuário, cadastra a grade de uma vez, baixa a variação exata no PDV com NFC-e e mostra a curva de cada modelo antes de você fechar o pedido. Veja os planos e compre a próxima coleção com o seu número.